中国的很多企业,都容易陷入人云亦云的怪圈,看到别人做这个项目赚钱,就一窝蜂地涌去做这个项目,这是非常错误的。差异化是品牌的内功,也是品牌的立足之本。
当环保理念还未普及,未形成一种风潮时,率先提出这一概念,并将其贯彻于企业与品牌发展的方方面面,这将为品牌树立了一种差异化的文化。然而,文化是企业持续发展的核心竞争力。这包括商品文化、传播文化、终端文化等。此时提出“时尚”概念,就是实现了商品文化的差异化。
随着竞争力度的不时加大,未来的十年对于中国衣柜品牌来说。以不变应万变的战略已经行不通了而应该是以万变应万变—市场如何变,就要比他更快变,因为消费形态是一个不断变化的过程。为尽可能地提升企业的快速反应能力,企业的营销决策将更多基于全面、准确的营销数据和营销调研,而不再像以往一样更多依赖于操作者的从业经验,营销创新将是企业快速发展的重要因素。
可以说,武汉家居建材企业也更注重产业规模化、营销合理化、市场品牌化。更为重要的一点是,简单的抄袭模仿不能使企业迈入可持续发展的良性循环。中国衣柜企业一直以来都重制造而轻创造,这也是中国尽管已经成为衣柜制造大国却难称强国的根本原因。缺乏科技投入和市场研发的盲从行为,在这个市场机遇和挑战面前将十分危险。因此,对研发的重视将是不可或缺的一个环节。2012年,一个新的起点,也是一个新的机会。衣柜品牌应该告别单纯看重市场的做法,转而以长远的目光来审时度势,提高自身的竞争力,不时向大品牌、大方向行进。如此,中国衣柜品牌才有机会成为世界级衣柜先锋!
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