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2011年,保守还是突进,保存实力、稳练内功还是逆境突围、择“机”而动——这是摆在每一位家具建材企业老总面前的课题。果断调整了去年制定的扩张策略,他表示这个时期不适宜盲目扩张,应该保存实力、苦练内功,专注于家具品质提升与品牌建设。就目前而言,企业最重要的一点是保存自己的实力,保存自己的资金流,然后练好内功。
有武汉建材家具业内人士表示,从今年四月开始,市场上开始显现一些不和谐音符,其中最大的问题就是低价竞争。本身家具行业的成本就在不断提高,如果再一味压低价格不仅企业本身的利益将无法保证,甚至还可能会影响产品的出厂质量。因此,在倡导企业在营销直销手段上不要盲目的突破底线,在产品的价值上不要追求低附加值的东西。
危和机都是并存的,关键看建材企业如何应对。所有行业,乃至一个国家的经济发展都是有起有伏的,不可能一以贯之。目前,房地产业的确存在太多泡沫,调控政策有利于房地产业未来的健康发展。反之,如果任凭房产行业的泡沫存在,未来无论房产业还是家具业必然面临更大的震荡。
在危机面前,求稳可保存实力,以待再战;然而,也有很多企业逆境突围、择“机”而动。加速扩张,在当前这种洗牌的格局里面,家具企业的机会也变得更多。当然,这要取决于你的团队和领军人物调动资源的能力有多强。作为企业的领导者,如果你调动资源的能力很强,你的团队建设已经很成熟,并且你有足够资金,那么你可以加速扩张,毕竟这个时期扩张的成本相对较低。
首先,在企业管理上下工夫,在成本挖掘上下工夫,以成本来争取市场优势;
其次,做品牌建设,在市场低迷期,消费者尤其认可品牌,品牌的美誉度在这个时期更为重要。
调控将投机商踢出局,释放了更多的刚性需求,对于家具业,这是一件好事;并且家具行业近几年发展过快,也需要一个缓和调节期,否则,盲目扩张必然导致市场供大于求。他表示:家具业是一个朝阳产业,希望家具厂商们不要盲目调整发展战略、更不要盲目降低价格,应该多将目光投向国外,采取个性化、差异化的发展策略来应对危机。
各个家具企业的情况不一样,稳健或扩张,二者之间并无对错之分,必须要结合企业自身的情况而定,各个企业首先要做的,是认清自己。